1.2 Stratégie et perspectives 2022

1.2.1 Stratégie

Le plan stratégique 2019-2022 Next Frontier capitalise sur la spécificité du modèle de plateforme du Groupe présenté dans notre introduction pour faire d’Edenred le compagnon de tous les jours des acteurs du monde du travail. Le Groupe est ainsi en position de leur offrir, au sein d’un même portefeuille virtuel (wallet), l’ensemble des services et des solutions de paiement dont ils ont besoin pour faciliter leur vie professionnelle.

Ce modèle de plateforme, couplé à la digitalisation des process et à la mutualisation de services supports, génère des effets d’échelle importants, assurant d’une part la possibilité de proposer de nouvelles solutions et d’autre part un déploiement large, rapide, et à moindre coût des innovations pour générer une croissance profitable.

Capitalisant sur les spécificités uniques de cette plateforme, Edenred articule le plan stratégique « Next Frontier 2019-2022 » autour de plusieurs leviers de croissance profitable et durable.

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